为认真落实黄陵矿业公司安全生产标准化工作总体部署，确保全年安全生产标准化顺利达标。今年以来，煤电实业公司坚持高起点、高标准、高定位，全员参与、全面推进，大力推进安全生产标准化不断提档升级，有效促进了后勤服务安全生产标准化水平不断提高，实现了企业安全生产稳定发展。

顶层设计 强管理固根基

“我们要在对标对表安全生产标准化管理体系基本要求的基础上，创新模式，丰富内涵，真正把安全生产标准化基础作为后勤服务品质提升的关键，促进职工良好习惯养成，打造本质安全格局。”在近期安全生产标准化专题会上,该公司董事长王爱军提出要求。

围绕安全生产标准化建设工作，该公司全面加强生产作业标准及考核力度，及时下发了包含体系建设、岗位规范、安全培训、专项整治等8大项19小项的安全生产标准化考核细则，进一步明确目标，压实责任，全力构建横向到边、纵向到底的责任保障网。同时，成立安全生产标准化管理工作领导小组，每月按照达标目标和规划进行考核验收，确保安全生产标准化工作深入推进，切实形成了安全生产标准化“人人有责、人人尽责，齐抓共管、失职追责”的工作格局。

此外，为确保公司安全标准化工作时时达标、处处达标、人人达标。该公司从安全管理、后勤服务、环境治理、NOSA管理体系建设等多个领域入手，严格执行“有标准、有检查、有考核、有整改、有落实、有提高”的“六有”闭环管理模式，进一步夯实安全生产标准化管理基础。

过程管控 抓关键求实效

一分部署，九分落实。为使安全生产标准化深植于心，今年以来，煤电实业公司以“精品工程”创建为抓手，以实效化和精细化为着力点，不断提升安全生产标准化创建水平，切实让“标准化”成为后勤服务高质量发展的源动力。

利用班前班后会，为职工讲解最新规定，规范操作行为，让职工形成上标准岗，干标准活的良好习惯；结合生产实际，对生产现场安全标识牌、设备管道等进行定期检查整理，使生产现场保持清洁、规范、美观的文明生产管理工作常态；以干部走动、“零点行动”等抽查的方式，常态化对各基层安全生产标准化推进工作开展综合检查，持续加强安全生产作业现场的标准化管理。

“在做实每月标准化验收的基础上，我们还不断推行重点项目管理，将日常隐患较多、客观环境较差、队伍素质较低的单位列为重点管理对象，多巡查、勤督促，对查出的问题‘挂图作战’，逐个销号，确保安全生产标准化工作取得实际效果。”该公司安全环保部部长段旭说。

精品创建 树形象展新姿

“我们必须要按‘精品’要求，保证开工就是‘精品’，以‘精品’引领安全生产标准化工作。”该公司副总经理魏新峰多次在安全办公会上指出。

大匠诲人，必以规矩。在精品工程创建上，该公司各生产单位从加强施工现场文明施工标准化管理入手，对照标准，对标先进，不断发挥创新、创造能力，不断规范现场管理，大到一个污水厂、一栋公寓楼，小到一个指示牌、一个供热阀门，都按标准来施工，力争实现静态与动态双达标。

与此同时，在“精品工程”验收考核中，该公司坚持“一把尺子量到底”，坚持用数据说话、用变化说话、用职工的认可说话，以实际效果为导向，严格管理、精益求精。既保证了施工质量，又促进了安全生产标准化管理体系整体水平的不断提升。

以创精品打造标准，以保安全促进生产。目前，煤电实业公司共建成6个“精品工程”，为公司安全生产标准化建设工作顺利达标增添了一抹亮丽的色彩。