近期，新能源公司将抓好职工教育培训、提升管理能力作为推动项目建设进度的一项重要工作，通过缺什么、补什么，走出去、请进来+现场教学的方式，着力构建职工教育培训新格局，真正为项目建设目标顺利完成打下基础。

完善教育形式，让频率“高”起来

“光伏组件安装，主要是做好三个点，一是施工图纸要做到细致研究，二是现场监督要做到滴水不漏，三是后期的验收要做到严丝合缝……”伴随着“讲师”PPT的展开，工作之余的每日学习拉开了序幕。

据悉，为进一步提升职工学习质量，该公司坚持把集中培训、集体学习、个人自学和实践锻炼相互结合起来，增强职工教育培训工作的规范性、针对性、系统性。着力发挥每日集中学习课堂领学促学作用，提升职工学习质量。围绕预先设定的重点学习内容，按时开展集体学习，进一步落实好重点内容的及时跟进学、联系实际学的目标要求，自觉强化职工的理论武装。

丰富教学方式，让选择“多”起来

在坚持打好每日一学这一基础上，该公司还着力在丰富教学方式上狠下功夫，通过与相关院校、培训基地进行合作，购置学习书籍、建设学习阵地等措施，进一步筑牢培训基础。同时灵活运用讲授式、研讨式、观摩式、体验式等教学方法，探索“课堂+实地”主题实训新模式，增强教育培训的吸引力、感染力；加强项目建设案例培训，通过引入新能源领域建设方面的案例，来进行自我提升和经验学习；开展典型教育，运用周边已建成光伏项目厂区，引导职工深入现场、深入施工一线强化实操，提升发现问题、解决问题的能力。

通过积极丰富教学方式，进一步化枯燥为生动，提升职工教育培训工作质量和效果。 

创新培训模式，让培训“实”起来

为进一步提升培训质量，该公司坚持按需施教，务实管用的原则，积极探索新载体，确保职工教育培训与时俱进、科学有效。

邀请有光伏建设丰富经验的老师，结合光伏建设现场实际情况，采用集中培训+现场答疑解惑的形式开展培训工作，提升理论知识的同时也提高了职工项目管理能力。此外，每周项目部结合施工进展及现场管理中存在的问题，开展职工小课堂专题培训活动，鼓励各标段负责人走上讲台、当教师，分析存在问题的原因、找准解决问题的对策，确保了施工进度。

“通过多种形式的培训工作，让大家对光伏项目施工管理管什么、怎么管有了更深刻的认识，通过培训职工畏难情绪得到改善，积极参与项目管理的积极性也得到了提高。”现场施工负责人杨东亮说道。