“强化红线意识，坚守安全底线；防范安全事故，打造平安铁运……”一句句铿锵有力的安全承诺，一声声振聋发聩的安全誓词在铁运公司车务段班前会上回荡。

进入四季度，铁运公司上下同心，以顶格的标准、真格的措施、满格的状态，铆足干劲跑好安全生产“下半程”，奋力实现全年目标任务。

思想灌输  提升安全“软实力”

“要深刻汲取事故教训，做到举一反三，扎实开展隐患治理，确保安全生产……”警示案例教育会上，该公司领导反复强调。为做好守牢安全发展底线，该公司开展了百日安全生产规范行安全警示教育大会以及职工安全培训。

特别是从2月份开始，由该公司安监部联合基层五段，把铁路行业安全生产事故案例进行筛选、撰写脚本、即时拍摄、剪辑，制作成事故安全学习宣传片。每月定期组织业务科室和基层段站召开月度事故案例警示教育大会进行重点学习。分门别类对事故要点进行提炼，要求所有学习人员入情入境、换位思考，围绕案例谈感想、谈措施，增强“一星火种，一片焦土”的忧患意识，做到居安思危，防患于未然。

铁运公司以增强广大干部职工安全责任意识、安全规范意识、安全红线意识为着力点，组织安监部、运输部、技术部、人力资源部等人员组成“安全巡讲团”到该公司各段站进行安全巡讲，着重学习《铁路安全生产标准化体系》《NOSA应知应会》《铁路安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》等规章制度，并对职工提出的问题作出详细解答。

职工家属是安全生产的“第二道防线”。该公司工会协同女工委、家属协管员通力合作，调动广大职工家属在安全生产中的情感优势，定期开展安全巡回演讲和慰问演出，深入班组签订女职工协管安全责任书、巾帼话安全、安全帮教、亲情60秒视频播放、“家属体验日”等活动，将“防风险、除隐患、遏事故”的安全主题宣传贯彻到每一名职工心中。

精准管控  打造安全“防火墙”

“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，该公司将谋发展和管安全融为一体，压实公司、部门、段站、班组“四级管控”，优化完善NOSA“12630”安健环管理体系，狠抓内审员及安健环代表、相关方管理两次NOSA专项辅导结果运用，完成星级评审140项问题整改，严格“两提升”免检岗位创建和动态考核，持续提升NOSA四星级水平。

严格“双述”和“五种行为”规范养成，扎实开展“严规范、反三违”回头望工作，利用视频监控、调取录音等方式，全方位、全时段盯控作业现场，落实“3+2”清单管理和“四不两直”动态抽查方式，动态更新不安全行为管控标准，修订、完善无“三违”班组创建方案，强化“五个关键”卡控，切实将隐患消除在萌芽状态。

严格的管理换来的是亮眼的成绩。铁运公司以2月份145.3万吨小月历史最高，3月份151.7万吨单月历史最高，一季度累计408.7万吨季度历史最高，实现运量“三连破”，再夺首季“开门红”，创下历史同期最好成绩，更是提前113天完成年度运输任务。

隐患排查  筑牢安全“压舱石”

“聚焦生产中存在的薄弱环节，强化日常督导、跟踪落实，注重隐患治理实效，严禁排查流于形式，一直是我们隐患排查治理的‘硬核标准’。”该公司副经理王小卫说。

为确保安全生产工作持续稳定，该公司每周集中对作业现场进行隐患排查，发现问题即刻落实整改责任人，以“隐患整改不过夜”要求当日整改情况。同时，严格执行管理人员每日一排查、每日总结会，认真分析每日现场存在的隐患问题，从人员思想意识、标准作业、行为习惯、设备管理等方面进行归纳总结，商定长效防控措施，遏制事故风险，始终保持安全严管高压态势。并开展定期检查、不定期抽查，采取“回头看”“回马枪”突查方式进行督导检查，形成督办、整改、落实、验收全过程闭环管理，确保各项整改措施落到实处。

“各段每天必须加大零点黎明行动及隐患排查力度，重点对关键作业环节进行盯控，并及时查处不安全操作和各种违章行为，对现场违章行为推诿扯皮、屡教不改的职工加倍处罚，及时曝光亮相并停工开展安全帮教，合格后方可上岗。”该公司安监部部长李争阳在安全办公会上说道。

此外，在作业现场，该公司通过开展“党员讲风险”“党员身边无隐患”等活动，引导党员亮身份、树形象，带头遵守各项安全规章制度，使作业过程中树立一面良好的旗帜榜样，切实做到党员身边无事故、零违章。同时，充分发挥“三员联动”作用，组织青年监督岗、群安员、家属协管员通过入户走访、亲情帮教，各基层段、站搜集实际素材开展“三违”人员现场说教，“每日一题、每周一案例”，不断提高职工安全技术素质和业务能力，全力做到安全管理在现场，确保安全指标、生产任务“双达标”。