12月26日，公司2023年安全生产标准化现场推进会在一号煤矿召开。会议旨在进一步统一思想、凝聚共识、相互学习、取长补短，推广先进经验，以更加扎实的工作作风，更加严密的防控举措，抓基层、强基础，苦练基本功，夯实安全基础，为今年工作收好尾、明年工作开好局奠定坚实保障。

公司党委书记、董事长王鹏飞出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理赵小兵主持会议，公司领导班子成员，机关各部室、所属各单位负责人及安全生产标准化管理相关人员共计120余人参加会议。

“一号煤矿是安全生产标准化‘标杆矿井’，施工标准高专精优、现场管理井然有序、工具码放整齐规范，工作环境舒适清洁、职工操作行为规范，安全生产标准化建设成效显著，特别是综采一队和综采三队标准化工作始终保持高质量的标准，具有很高的推广复制价值。”王鹏飞从施工要求、文明现场、岗位作业流程等方面对一号煤矿安全标准管理工作给予了充分肯定。

王鹏飞指出，近年来，公司以标准化为基础，创新推进“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理，紧紧围绕“管理、装备、素质、系统”四并重原则，做了大量富有成效的工作，规范安全行为、提高装备质量、创建安全环境，编制发布环保、电力、铁运三大标准，有力推进标准化由单一专业向全系统覆盖，由静态达标向动态达标转变，公司连年实现安全“零”目标。

就做好下一步安全生产标准化体系建设工作，王鹏飞要求，一是切实加强干部作风管理。扎实的工作作风是安全标准化管理的灵魂，各级干部要坚持以解决问题为导向，强化现场安全管理的过程管控，把责任扛在肩上、落在身上、靠前指挥，带头深入现场、深入一线，掌握现场实情，多解决标准化建设难题，真正做到认识到位、思考到位、管理到位、落实到位。二是狠抓安全生产标准化体系落实。要牢固树立“开工高标准、完工即精品”意识，从岗位达标抓起，推进专业达标，保障公司达标，突出抓好基础管理、现场管理、装备管理，实现安全生产标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。三是强化安全生产标准化过程的管理。加大日常监督检查频率，加大检查考核力度，形成有部署、有检查、有落实、有反馈、有考核的闭环管理机制，重点对安全生产标准化管理的执行、实施等进行全过程、全方位的督查，稳步推进安全生产标准化向精细化发展。四是加强安全生产标准的宣贯和培训。标准的内涵是安全生产条件，生产标准是保护干部职工安全健康的指南，管理人员要学习法律法规标准细则，岗位职工要重点培训业务知识、规范流程、操作规程等，要对安全生产标准化工作有更系统、更全面、更深入地了解和掌握，切实把安全生产标准化当作一项重要的工作来抓，促进整体安全管理水平不断提高。五是强化安全生产标准与四治理一优化管理体系的融合。标准是纲，安全体系是要素，四治理一优化是完成标准化的手段，加强安全生产标准与四治理一优化管理体系的融合，深切领会标准化与管理体系内在联系，使其系统化、规范化、信息化、精细化，为公司安全生产提供强有力的保障。

就落实好本次会议精神，赵小兵强调，一是做实安全生产标准化要素。围绕“管理、装备、素质、系统”四并重原则，与双重预防机制相结合，推动安全生产标准化管理体系要素落地落实，通过典型引路、示范引领，不断推动标准化工作再上新台阶。二是持续推进标准化全覆盖。重点向边缘地带、管理盲区、零星工程等薄弱区域延伸，确保安全生产标准化实现动态化、常态化运行。三是切实转变工作作风。各级管理干部要牢固树立标准意识，切实增强安全管理的紧迫感，按照干部走动式管理和跟班带班制度，主动下沉一线，强化现场管理，解决现场难题，推动公司平稳发展。

公司副总经理刘建伟回顾总结了公司2023年安全生产标准化体系建设工作开展情况，并从完善标准体系，夯实管理基础；加强现场管理，提升管理质量；完善检查体系、提升治理实效；健全培训体系、提升员工管理四个方面对下一步安全生产标准化工作进行了安排部署。

会前，与会人员分四组现场查看了一号煤矿标准化管理体系建设成果，参观了车辆信息调度系统、AI+NOSA监控中心、物资供应管理等智能化常态化运行区队建设示范点，观摩了632掘进工作面“一孔一视频”标准作业、锚索钻架精准定位及标准作业等展示，观看了多功能车司机、防爆胶轮车司机标准作业等绝技绝活展示，及1010综采工作面监控中心智能AI系统、跨越刮板运输机AI+NOSA识别展示。

会上，一号煤矿作了安全生产标准化创建经验交流，二号煤矿、双龙煤业、瑞能煤业、黄陵发电公司、铁运公司、机电公司分别交流了学习心得。