今年以来，煤矸石发电公司瞄准基层单元建设精准发力，以提升班组建设质量和水平为目标，着力推进NOSA安健环“五型”班组建设工作，促进班组管理积极蜕变，进一步夯实企业安全生产基础。

“这里是我们班组荣誉墙，这边是档案资料柜，现在硬件配置已经基本完成，等订制的文化墙回来，我们的‘小阵地’建设就完工啦。”刚走进煤矸石发电公司设备管理中心，电气班班长金甲龙就忍不住向大家“炫耀”起了新的班组办公室。

根据“五型”班组建设要求，金甲龙积极组织职工利用业余时间建设和完善“小阵地”，对办公室进行区域功能划分，各专业信息资料一目了然、学习培训高效便捷，成为该公司各部室、车间凝心聚力打通班组建设“最后一公里”的典型缩影。

该公司不断丰富“五型”班组建设，以“梦桃式”班组为标杆，结合公司生产实际创新优化，提出打造安全型+学习型+攻关型+1（车间部室主题）+X（班组自主品牌）的“NOSA安健环五型班组”建设方针，全力激活班组内在核心潜能，充分调动一线班组主观能动性，把基层治理“末梢”变成了安全生产“前哨”。

“我们部门打造了汽机精优创先型、锅炉高效节能型、电气技术共享型、热工实干创新型、辅网团结奋进型五大班组，这些班组像一把‘尖刀’插入生产现场的角角落落，在安全、节能、效益等方面发挥了巨大作用。”该公司设备管理中心负责人雷怀斌介绍道。

据了解，该公司采用“主管领导+分管班组长”的模式，“下沉”管理，把安全管理、业务培训、设备维护等具体工作分配到各班组长，“压担子”的同时又能起到相互制约和监督的作用；各班组严格落实设备包机制，对设备实行包机到人、责任到人、奖罚到人的管理办法，同时深入开展“传帮带”活动，充分挖掘职工个人擅长领域，通过班组成员间的结对帮扶，促进共同提升，形成班组间、班组内部“比学赶超”的良好氛围。

为提升班组安全管理水平，该公司利用安全办公会以及班前班后会，深入剖析典型违章案例，同时对重点区域开展以班组为主导的事故演练，锤炼班组协调沟通能力、应急处置能力和职工安全防范意识，构建以班组长、点检员、检修负责人为主体的基层安全防控网络，把安全宣传带进作业现场，不断强化检修过程监管，确保安全管理理念入心见行。

此外，该公司以班组为单位，广泛开展“修旧利废”工作，对易消耗备品备件进行重点技术攻关，严控材料消耗，今年以来，该公司设备管理中心已高标准完成锅炉返料器膨胀节内衬修复再利用、脱硫浆液循环泵泵壳修复、脱硫CEMS分析仪修复等修旧利废项目96个，做实降本增效“大文章”。

目前，煤矸石发电公司已在一线生产车间完成安全型班组、攻关型班组、学习型班组等多个特色班组产业集群建设工作。下一步，该公司将继续推进班组自主管理，不断强化班组对安全生产的管控力，为机组安全稳定长周期运行保驾护航。